Việc không chịu sự giới hạn từ bất cứ một phía nào khác khiến các thần tượng “dễ dãi hóa” bản thân mình, họ lên các trang mạng xã hội, lợi dụng báo chí để lời qua tiếng lại, bài lẫn nhau
Khán giả sẽ không bao giờ quan hoài đến lí do tại sao ca sĩ có hành động ấy, miễn hành động đó không đúng với chuẩn thì tức thị họ đã sai. Những đứa trẻ thường được phát hiện tuấn kiệt qua các cuộc thi âm nhạc hay diễn xuất từ khi còn rất nhỏ, trung bình từ 12-15 tuổi.
Trong showbiz Hàn, sự chuyên nghiệp và tăm tiếng của các công ty quản lý đóng vai trò khôn xiết quan trọng và có ý nghĩa quyết định đối với sự thành công của hầu hết các ca sĩ và nhóm nhạc. Không chỉ dừng lại ở thực trạng chung của làng giải trí bây chừ, chùm bài rất mong cuộc bàn cãi dần được mở mang về chủ đề đạo đức và văn hóa ứng xử của mỗi người.
Nhiều công ty quản lý thậm chí còn có các qui định cấm các nghệ sĩ mới của mình sở hữu điện thoại di động để kiểm soát tối đa các phát ngôn không chuẩn ra bên ngoài.
Nhưng có lẽ cái khác nhau thực chất nhất tạo nên khoảng cách giữa thị trường âm nhạc giữa Việt Nam và Hàn Quốc chính là mô hình quản lý nghệ sĩ, hay có thể hiểu đơn giản là sự chuyên nghiệp của các công ty quản lý ca sĩ, người nức danh.
Như JoKwon - nhóm 2AM, trực thuộc công ty JYP đã từng tâm tình, thời kì tập sự của anh lên tới hơn 7 năm.
Do không trực thuộc bất cứ công ty nào nên hẳn nhiên khi cần làm việc với truyền thông hoặc báo chí, các nghệ sĩ đều phải tự mình thực hành, và như vậy, những phát ngôn vạ miệng của người nổi tiếng sẽ không còn là quá bất thần.
Chuẩn đạo đức đối với một người bình thường đã là rất cao, nhưng đối với thần tượng, chuẩn ấy còn được đề cao hơn nhiều lần.
Ca sĩ Trịnh yên bình, trong 2 năm giao kèo với Wepro, tăm tiếng của anh chẳng những không đi lên mà còn có sự tụt dốc đáng e dè đến mức anh phải quay trở lại con đường tự thân vận động.
Hoặc như với Lee Teuk, trưởng nhóm Super Junior trực thuộc công ty SM, thời gian anh làm thực tập sinh cũng lên tới 5 năm. Sự "triệt để” trong các giao kèo độc quyền của các công ty giải trí trong showbiz Hàn trình bày ở điểm: “Thần tượng cũng chỉ là công cụ”. A. O. Chẳng thể nói rằng các công ty quản lý không góp phần tạo nên những thành công của các ca sĩ, nhưng phải nhấn một điều rằng sự đóng góp của các công ty vào thành công ấy ít hơn nhiều những gì họ được chờ mong
Bài can dự: - Có một thứ văn hóa nghệ sỹ - TS Phan Quốc Việt: “Nhiều người có văn hóa đang rất… vô văn hóa” Tổ chức: Linh Hanyi Bên cạnh việc có những phát ngôn “thiếu muối” và có chất “hàng chợ” thì nhiều ca sĩ Việt, do không đủ tài năng để tỏa sáng hay muốn nổi danh một cách nhanh chóng, đã nghĩ ra nhiều chiêu trò scandal điều tiếng.
Trân trọng!. Thậm chí nếu người hâm mộ của thần tượng đó làm sai, từng lớp Hàn Quốc vẫn sẽ yêu cầu thần tượng đó phải xin lỗi thay cho fan của họ. Vì sao cùng làm giải trí, cùng “thị trường” thôi, mà làn sóng Hallyu của nước người thì càn quét dữ dội khắp những thị trường lớn nhất, từ Bắc Mĩ, châu Âu, Nhật Bản, Trung Quốc, thậm chí cả các nước Hồi giáo như Malaysia,… còn nước mình thì quẩn mãi với vài chiêu trò, hết lộ hàng tới phát ngôn gây sốc? Câu giải đáp cho vấn đề này thực ra rất rộng, đến từ nhiều điểm khác nhau giữa hai nền âm nhạc: nguyên cớ từ bản thân người nghệ sĩ, từ hệ thống truyền thông và phân phối, bộ phận người ái mộ đến cách coi và đánh giá của tầng lớp.
Các công ty quản lý ở Việt Nam cũng sử dụng mô hình độc quyền để xây dựng một quy trình đào tạo và quản lý khép kín để tạo ra tiếng tăm cho một ca sĩ, nhưng cái họ thiếu là tính chuyên nghiệp của các ê kíp làm việc.
Nhiều trường hợp ca sĩ đã thành danh, nhưng khi đầu quân về một công ty quản lý thì lại hoạt động kém hiệu quả hơn rất nhiều. Những công ty quản lý lớn chẳng những có khả năng cung cấp các cuộc độ tài năng nghiêm trang, quá trình đào tạo chuẩn, hệ thống phân phối rộng lớn và đội ngũ viên chức đông đảo, có chất lượng, hỗ trợ cho sự phát triển và bảo đảm sự nức tiếng của ca sĩ; mà còn có khả năng lũng đoạn và điều khiển những thiên hướng phát triển của thị trường âm nhạc.
Khác với nhiều thị trường khác, khán giả Hàn Quốc có cái nhìn rất khe khắt với người nghệ sĩ. Các trường hợp khác như của Đinh Ứng trường bay, Phương Vy, Phạm Anh Khoa, Lê Minh… đều là những thí dụ tiêu biểu cho việc thất bại của các công ty quản lý trong việc tạo nên tiếng tăm cho các ca sĩ của mình.
T, Shinwa, DBSK, Super Junior, SNSD, ShiNee…(thuộc SM Ent), Wonder girls, 2PM, 2AM…(thuộc JYP Ent), Big Bang, 2NE1…(thuộc YG Ent).
Scandal uống rượu, đánh người của Kang In (nhóm Super Junior) chỉ chịu lắng xuống khi anh tuyên bố tòng ngũ. Thực ra, lỗi không hề nằm ở họ, mà do sự thiếu chuyên nghiệp của cả một nền giải trí. Một đặc điểm trổi trong các hợp đồng độc quyền của các thần tượng này là công ty quản lý nắm quyền phát ngôn thay cho ca sĩ của họ. Phê chuẩn các cuộc thi đó, các em sẽ được tuyển lựa, phân nhóm và đào tạo đại khe khắt từ 2 đến 8 năm để có thể ra mắt như một ca sĩ, diễn viên thuộc công ty.
Hàng năm, doanh thu từ các hoạt động của các nghệ sĩ mang về cho các công ty này lên đến hàng tỷ USD, hoàn toàn áp đảo các công ty tiêu khiển khác.
Scandal trốn quân dịch của ca sĩ hip hop MC Mong khi anh đang trên đỉnh cao sự nghiệp cũng làm cho tuốt tuột các đài truyền hình lớn đưa tên anh vào danh sách đen không bao giờ được lên sóng, sự nghiệp âm nhạc của anh có nhẽ cũng khó mà có thể khôi phục lại được
Việc ca sĩ Đàm Vĩnh Hưng phản ứng lại với lời nhận xét của nhạc sĩ Nguyễn Ánh 9 có nhẽ là một điển hình mà theo đánh giá của nhạc sĩ Tuấn Khanh : đó chỉ là giọt nước làm tràn ly của một nền giải trí son phấn. Cả thảy những phát ngôn sai với mục đích của công ty, gây bất lợi cho công ty, đều bị đề nghị gỡ bỏ.
Họ bị quản lý về thời gian tập luyện, chế độ ăn uống, kỹ năng xử sự và cả các vấn đề tình cảm.
Ba công ty nói trên, ngoài việc có hệ thống phân phối rộng khắp Hàn Quốc, còn có nhiều đại lý phân phối nằm ở các quốc gia như Nhật Bản, Trung Quốc. Một điểm hạn chế khác của showbiz Việt, mà không thuộc về lỗi các công ty giải trí, là sự thiếu vắng hệ thống bảng xếp hạng quy củ và có uy tín, do đó, các công ty quản lý ở Việt Nam đích thực có ít phương tiện hơn để có thể đưa nghệ sĩ của mình đến đông đảo khán thính giả so với các nền tiêu khiển khác.
P, hay bài viết xin lỗi của cựu thành viên T-ara HwaYong trên Twitter đều do tác động của công ty quản lý. Nhiều người mến mộ tin rằng việc xóa ảnh trên Instagram, sau đó là xóa tài khoản của thành viên Bang Yong Guk trưởng nhóm B. Bài viết được đăng sẽ nhận nhuận bút theo quy chế của Tòa soạn. Bất cứ vấn đề nào cần sự lên tiếng của ca sĩ, báo chí, truyền hình đều phải phê chuẩn công ty quản lý chứ không được quyền liên lạc trực tiếp.
Ca sĩ cũng như nhân viên phải tuân thủ theo những quy định rất khắt khe mà công ty đặt ra với họ nếu không muốn dừng hoạt động vô hạn vận.
Các thực tập sinh này được dạy về âm nhạc, vũ đạo, diễn xuất và cả ngoại ngữ. Hưởng ứng chùm bài “Văn hóa của thần tượng” của Đẹp Online, một bạn đọc đã gửi ý kiến nhằm lý giải duyên cớ của những phát ngôn, cư xử chưa đẹp của các “sao” Việt hiện nay, đặt trong so sánh với sự phát triển đến choáng ngợp của nền tiêu khiển Hàn Quốc.
Do đó, vị thế của công ty và ca sĩ ở Hàn Quốc hiếm khi nào có sự cân bằng. Bài: Phạm Thu Hoài Hãy gửi thông tin, bài viết và hình ảnh bạn có cho chuyên mục giải trí của Đẹp Online tại đây. Gần đây nhất, công ty quản lý của Ngô Thanh Vân phải tổ chức họp báo về việc thành viên nhóm 365 phá vỡ hợp đồng, tách nhóm, tung thông tin bất lợi cho công ty lên mạng từng lớp
Nhằm đưa âm nhạc của họ đi khắp thế giới. Các công ty giải trí thường có các cuộc tuyền chọn tài năng của riêng mình, bình thường 1 năm/lần hoặc vài năm một lần, tùy vào nhu cầu của từng công ty.
Các ứng viên sẽ buộc phải xa bác mẹ và ở trong các khu ký túc xá của công ty cùng các thành viên dự kiến khác. Vụ việc này là cơ hội để nhiều "sao" Việt biểu lộ cách ứng xử khôn khéo hoặc thiếu văn minh, văn hóa; và đây cũng là dịp để một lần nữa nhiều người ngóng và bình luận về văn hóa của các thần tượng hiện tại.
Số điện thoại các nghệ sĩ luôn được coi là tối mật. Thái độ không kềm chế trong buổi phỏng vấn của nhóm Block-B khiến cho trưởng nhóm Zico phải cạo đầu, cả nhóm phải cúi đầu xin lỗi công khai và tạm tháo lui 8 tháng khỏi các dụng cụ truyền thông đại chúng.
Chùm bài “ Văn hóa của thần tượng ” của mục giải trí, Đẹp Online xin gửi tới bạn đọc những ý kiến, góc nhìn khác nhau về vấn đề này. Vì đơn giản rằng, tăm tiếng của công ty quản lý không có mấy giá trị bảo đảm việc thành công hay thất bại của nghệ sĩ.
Các công ty hiện thời ở Hàn đều có một bộ phận truyền thông riêng rất chuyên nghiệp nhằm tương trợ nghệ sĩ về mọi phát biểu ra sức chúng của họ. Bộ phận này quản lý cả những account cá nhân chủ nghĩa trên các mạng từng lớp như Twitter, Facebook, Instagram…của các thành viên.
Nổi danh nhất ở xứ sở kim chi có thể nói đến ba công ty tiêu khiển hàng đầu đó là: SM Entertainment (viết tắt: Ent), YG Ent và JYP Ent.
Nghệ sĩ Việt muốn lừng danh thực thụ chỉ có thể dựa vào chính anh tài của mình để tỏa sáng, và nếu anh tài không đủ, có lẽ họ chỉ còn con đường tạo scandal tai tiếng mà thôi. Nếu ở showbiz Hàn, người ta có thể dễ dàng chỉ mặt điểm tên những công ty quản lý thì ở showbiz Việt, việc này lại trở thành thừa thãi và ít người quan tâm.
Điều này tạo ra lợi thế cạnh tranh rất lớn cho những nghệ sĩ dưới quyền so với các đối thủ đến từ các công ty nhỏ khác. Thời kì luyện tập mỗi ngày, (ngoài giờ học trên trường) của các thần tượng mai sau là từ 8 đến 12 tiếng liên tiếp, thỉnh thoảng những buổi luyện tập kéo dài đến sáng. Đây là những công ty có quá trình phát triển lâu đời, đã thành công với nhiều ngôi sao hàng đầu, nắm giữ lượng fan lớn nhất của showbiz như H.
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét