Com
- Henry Blodget khẳng định: + Không có lý do gì để bán mình và có quá nhiều lý do để xây dựng doanh nghiệp: " Tháo chạy là lý do khiến các công ty đưa ra quyết định trong ngắn hạn. Kỳ Anh Theo Trí Thức Trẻ/BusinessInsider. Và nỗi ám ảnh về “lối thoát” là lý do khiến các công ty đưa ra quyết định trong ngắn hạn. Nội dung trội: - Một bài viết của nhà báo Michael Wolff trên Tờ USA Today đã khuyên ban lãnh đạo Business Insider nên bán công ty với giá 100 triệu USD.
Mục tiêu của chúng ta là tạo ra một ấn phẩm tuyệt hảo và sau đó đem bán cho Rupert Murch với giá 100 triệu USD.
Những tháng ngày đó. Và làm hại chính mình trong dài hạn". Chúng tôi có hai ưu tiên đơn giản là: Đặt độc giả và khách hàng lên trên hết. 6 năm đã trôi qua và đích đã phát triển. Báo điện tử thành công đích thực rất khác biệt – khác với báo in và báo hình. Cây bút kỳ cựu Michael Wolff mới đây có viết một bài báo trên tờ USA Today đưa ra lời khuyên với ban lãnh đạo Business Insider nên bán mình.
Chúng tôi cũng tiếp cận được đến các lãnh đạo doanh nghiệp đời kế cận – đời kỹ thuật số - những người không chỉ đọc báo in. Trước tiên ngài Wolff đã dành vài lời tốt đẹp để nói về cá nhân chủ nghĩa tôi (cảm ơn ngài!). Thứ ba. (Chúng tôi hiện có nhiều độc giả hơn Bloomberg. Quờ quạng đều giúp các khách hàng doanh nghiệp tiếp cận hiệu quả tới nhiều bạn đọc nhất với hoài hợp lý nhất.
BusinessWeek. Tháng trước. Thực tiễn chúng tôi có rất nhiều lí do để xây dựng doanh nghiệp vượt lên trên “lối thoát thân” trong lời khuyên của USA Today.
Đang giúp các khách hàng doanh nghiệp tiếp cận bạn đọc với uổng hiệu quả hơn. Tôi hiểu rõ rằng để xây dựng các thương hiệu truyền thống lớn mạnh đã phải mất hàng thập kỷ.
Chủ bút Henry Blodget – nhà sáng lập kiêm CEO tờ Business Insider đã có bài viết đáp khôn xiết sắc sảo và kín kẽ. Thật vui là doanh thu trên mỗi độc giả của chúng tôi đã cao hơn mức chúng tôi cần để xây dựng một doanh nghiệp bền vững.
Sau đây là nội dung bài viết của biên tập viên Henry Blodget trên Business Insider: Vừa qua nhà báo kỳ cựu Michael Wolff có viết một bài trên tờ USA Today đưa ra lời khuyên cho chúng tôi nên bán tờ Business Insider.
Tôi vẫn thường nói với họ rằng thật vui vẻ vì nó đem lại nụ cười cho các bạn. Hết thảy là nhờ ái tình với công việc và cách làm dị biệt. + Ngành báo chí kỹ thuật số sẽ còn phát triển: lăng xê trực tuyến bùng nổ nhờ mạng lăng xê. Bạn phải xây dựng một phòng thông tin kỹ thuật số. Để tạo lập một doanh nghiệp báo chí kỹ thuật số thành công. Như tôi đã toan tính từ 6 năm trước. Khi mới ra mắt tờ Business Insider 6 năm trước.
Điều đó thật tuyệt!). Đây là điều chúng tôi chẳng thể mường tượng ra nổi trong những ngày đầu. Nhờ sự tăng trưởng chóng mặt của mạng quảng cáo.
Chúng tôi tin rằng nếu chúng tôi làm tốt những điều đó. Mục tiêu này khiến cho mọi người phì cười vì quá phi lý. Tôi thường nói với mọi người rằng. Doanh thu trên mỗi độc giả của chúng tôi càng tăng lên. Đầu tiên. Và kết quả là
Mạng tầng lớp và các ấn phẩm báo chí điện tử. + 2 ưu tiên để tờ báo tồn tại là: bạn đọc và khách hàng là trên hết; Phải làm việc ngày một tốt hơn.
Mạng tầng lớp và các sản phẩm công nghệ. Lượng bạn đọc này đã đưa chúng tôi trở thành ấn phẩm tin tưởng kinh doanh điện tử lớn thứ ba thế giới. Và vẫn tiếp chuyện đầu tư nhiều hơn vào năm sau và xa hơn nữa. Bạn thấy đấy. Doanh thu cho tờ báo từ các bạn đọc càng tăng. CNBC. CNN đã được 16-17 năm tuổi. Com. Làm tốt hơn mỗi ngày. Và rút cục là làm hại chính mình trong dài hạn.
Ở Business Insider. Phân phối kỹ thuật số. Economist và nhiều ấn phẩm kinh dinh uy tín khác. Khi chúng tôi giới thiệu cho khách hàng ngày một nhiều tiện ích.
Đáp lại ‘lời khuyên’ này. Các đối thủ của chúng tôi – chẳng hạn như Wall Street Journal và Bloomberg – vẫn kiếm bộn tiền từ quảng cáo trực tuyến. Nhưng kỹ thuật số thì rất khác biệt và bạn không thể 'cố đấm ăn xôi' nhồi nhét nội dung báo in và báo hình vào báo điện tử được).
Khi nhóm chúng tôi chỉ có vài người và mỗi ngày có vài nghìn bạn đọc. Hàng ngũ của chúng tôi hiện đã có hơn 125 người và 1-2 triệu bạn đọc mỗi ngày (hơn 30 triệu độc giả một tháng).
Và đã mất ít ra một thập kỷ chạy thử trước khi chính thức xuất bản. Thứ hai. TV của họ cũng rất tuyệt. Chứ không phải chỉ vài năm. (NYT làm báo in rất tuyệt. Trước khi Ted Turner bán cho Time Warner. FT. Một mô hình kinh doanh kỹ thuật số và một cấu trúc phí kỹ thuật số. Uổng quảng cáo với khách hàng càng hiệu quả.
Các mức giá càng ngày càng thay đổi. Ví như CNN ra đời từ năm 1981. - Nhà sáng lập kiêm CEO của Business Insider Henry Blodget trả lời với 2 nội dung chính: + Tiềm năng lớn của Business Insider: Business Insider có hơn 30 triệu bạn đọc mỗi tháng (ấn phẩm điện tử về kinh doanh đứng thứ 3 thế giới sau Wall Street Journal và Forbes) và tăng trưởng rất nhanh (qua 6 năm).
Sau đó ông ấy đã vẽ ra một số đồ thị toán học và khuyên chúng tôi nên bán ngay công ty với giá 100 triệu USD. Hích là. Khuynh hướng này đang tấn công mảng quảng cáo online của New York Time và các ấn bản truyền thống khác.
Chỉ đứng sau Wall Street Journal và Forbes. Giống như chúng tôi. Com. Mọi thứ sẽ tự vận hành trơn tuột. Các ấn phẩm điện tử.
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét