Đôi khi bạn phải là một bác sĩ
Trong quá trình huấn luyện đội bóng MU. Ông cho biết. Nếu khi hết hiệp 1 mà bị dẫn trước.
Ông liền huấn luyện cho các cầu thủ cách chơi để ghi bàn khi chỉ còn lại 10 phút. Ông nói. Từ rủi ro tài chính cho đến những hỗ trợ công nghệ giúp cầu thủ chơi tốt hơn.
Chả hạn. Tuy nhiên. Chỉ cần tập trung làm tốt nhiệm vụ là được. Hoặc một người thầy. Thích ứng với thay đổi không bao giờ là chuyện dễ dàng và thậm chí còn khó hơn khi một đội bóng ở vị trí đỉnh cao quá lâu. Khiển trách lúc đó là ăn nhập nhất. Một số nhà quản lý sẽ chỉ đạo cầu thủ tăng cường tiến công để chóng vánh ghi bàn.
Nhận xét. “Chúng tôi tập cách xử trí trong những cảnh huống khó khăn. Ferguson nói rằng ông là người dám đánh cược. Điều này một phần là nhằm tránh việc tình trạng sức khỏe của một cầu thủ bị rò rỉ ra ngoài báo giới. Mirren và Aberdeen tại Scotland.
Andy Cole. Nhưng thực tại. Chuẩn bị để thắng lợi Đội bóng của Ferguson có một biệt tài là lội ngược dòng giành thắng lợi vào những phút cuối của trận đấu. Một câu lạc bộ nhỏ của Scotland. Điều đó có tức thị tin những người bạn tuyển dụng làm tốt công việc được giao”.
Bạn cần phải chỉ ra lỗi của họ. Sau một sự nghiệp thành công tại Aberdeen. “Ferguson là biểu tượng cho khả năng thích ứng mạnh mẽ khi luật chơi đổi thay”. Để chuẩn bị cho trận đấu kế tiếp”. 5 phút hoặc 3 phút. Theo Ferguson. Ông nói. Có rất ít người nhờ bị chỉ trích mà trở thành tốt hơn; hồ hết đều tốt hơn do được khích lệ. Ông luôn thay đổi cách nói chuyện cho hạp với từng thời khắc. “Bạn có thể thấy điều đó trong cách chúng tôi chơi ở gần cuối mỗi trận đấu.
Chẳng hạn. Ông còn cho dùng áo gi-lê có gắn cảm biến GPS. Ông đến đó chỉ để quan sát. Thuê người dạy yoga cho họ 2 lần/tuần. Quả là ngạc nhiên khi biết Ferguson cũng rất tế nhị và mềm dẻo. Vì tôi vẫn luôn có mặt và giám sát đấy thôi”. Ông cho biết mình luôn bảo với họ rằng đây chỉ là một chiến thuật và vẫn còn nhiều trận đấu lớn hơn ở phía trước.
Ông nhấn mạnh nhiều người không thực thụ hiểu hết được giá trị của sự quan sát. “Cách độc nhất có thể giữ chân các cầu thủ ở United là nhờ chúng tôi có môi trường đào tạo tốt nhất châu Âu”. Phân tách kết quả sau 20 phút tập huấn. Theo đề nghị của họ. “Việc giao cho người khác huấn luyện không hề lấy đi quyền kiểm soát của tôi. Tôi thậm chí còn có thể biết được một cầu thủ đang bị thương khi người đó nghĩ rằng mình vẫn ổn.
Nếu không cho một cầu thủ ra sân thi đấu như dự định. Tôi có thể thấy được sự đổi thay trong thói quen của cầu thủ hoặc bất chợt một cầu thủ chơi xuống sức. Bình thường. Ferguson chỉ định một nhóm các nhà khoa học thể thao hỗ trợ cho các trợ lý huấn luyện viên. Nhưng nếu bạn thua một cách không đáng thì hãy nom dòm lỗ tai của bạn”. Đường đến vinh quang của Ferguson Chuyển tải thông điệp đúng lúc Đối với một huấn luyện viên có mang tiếng cứng rắn và đòi hỏi cao.
Nói cụ thể hơn là thấy được những điều chúng ta không nghĩ rằng mình sẽ thấy”. Ông nói. Bạn sẽ không thể thấy hết mọi thứ. Nhưng ông luôn có mặt tại các buổi tập. “Khi huấn luyện trên sân bóng. Bạn phải đóng nhiều vai ở những thời điểm khác nhau.
Kỹ năng đó cho chúng ta thấy được vấn đề. Ông cho biết. Chúng tôi không hề hoảng sợ. Khi đội bóng bị đối thủ dẫn trước. Trong suốt quá trình đó. Những gì tôi quan sát được thực sự có giá trị và giúp nâng cao được kết quả của toàn đội”.
“Tuy nhiên. Nhưng khi đứng ngoài quan sát. Vấn đề là làm sao tin tưởng và phó việc huấn luyện trực tiếp cho những người khác. Khi chỉ còn 15 phút nữa là kết thúc trận đấu. “Tôi tin rằng bạn có thể kiểm soát được sự đổi thay bằng cách chấp nhận nó. Không bao giờ ngừng thích ứng Thế giới bóng đá luôn thay đổi không ngừng. Một trong những trợ lý huấn luyện viên của United cho biết.
Gần đây. “Tôi xem quan sát là một phần cực kỳ quan trọng trong kỹ năng quản lý. Một cựu cầu thủ MU. “Là nhà quản lý. Phân tích của Trường Harvard đối với các kết quả trận đấu cho thấy.
Tôi sẵn sàng bằng lòng rủi ro bằng cách tiến công. Không ai thích bị chỉ trích. Nhưng đó không phải là tuốt câu chuyện. David Gill. Có như vậy nhà quản lý mới có thể đứng ngoài yên tâm quan sát.
Bởi thế. Ông luôn nói một cách tế nhị: “Tôi có thể sai khi quyết định không đưa anh ra thi đấu nhưng tôi nghĩ đây là đội hình tốt nhất cho trận ngày hôm nay”. Khiển trách rồi là xong. Sau đó. “Không có gì là mát tai hơn khi được khen mình đã chơi một cách xuất sắc”. Hoặc một người cha”. Ông nói. Trong 10 mùa giải gần đây. Khi ở phòng thay đồ của cầu thủ.
Ferguson cũng là huấn luyện viên trước tiên thuê chuyên gia đo nhãn quan cho cầu thủ. Ông chuyển sang làm huấn luyện viên cho St. Tôi khiển trách họ ngay sau trận đấu chứ không chờ đến thứ Hai. Vào năm 1974 khi ông 32 tuổi.
Dám chấp thuận rủi ro. Những cuộc nói chuyện lúc giải lao hiệp 1 để lấy lại ý thức cho toàn đội và việc đổi thay chiến thuật hợp lý Trong suốt trận đấu là lý do cho thắng lợi của United. MU đã chơi tốt hơn bất kỳ đội bóng nào trong giải bóng đá Anh.
Ông luôn cổ vũ cầu thủ bất cứ khi nào có thể. Cựu giám đốc điều hành MU. Nhận xét: “Nếu bạn thua và ông Alex tin là bạn đã làm tốt nhất có thể thì chẳng có vấn đề gì cả. Bởi thế. Ông dần dần giao các buổi tập huấn cho các trợ lý đảm nhận. United còn tiết lậu đã đầu tư một cơ sở y tế hiện đại ngay tại nơi huấn luyện để có thể xử lý tại chỗ các trường hợp chấn thương hay có vấn đề về sức khỏe của cầu thủ (trừ phi cần phải phẫu thuật).
Dựa vào quan sát Ferguson bắt đầu sự nghiệp huấn luyện viên tại East Stirlingshire. Chúng tôi biết làm gì để có thể thành công trong những cảnh huống ấy”. Ferguson đã rút ra được một bài học là không phải lúc nào giận dữ cũng có tác dụng. Còn cách làm của Ferguson lại dị kì: chuẩn bị để giành thắng lợi.
(Theo HBR). Ông đã lắp đặt các khoang vitamin D trong phòng thay đồ của cầu thủ để bù cho việc thiếu ánh nắng ác vàng.
Nếu đang bị dẫn trước với tỉ số 1:2 và chỉ còn 15 phút là kết thúc trận đấu.
Ông về làm quản lý đội Manchester United.
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét