Vui vui Sách lý giải sự thần kỳ Thụy Sỹ xuất bản tại Việt Nam.

Cũng như là “cẩm nang” cho những người ra quyết sách trong Chính phủ

Thêm nữa. Thuy Sỹ hiểu rằng cải tấn công nghệ là chìa khóa độc nhất đưa tới năng suất cao và tăng trưởng. Góp phần thúc đẩy nền kinh tế đi lên. Cuốn sách không chỉ là nguồn cảm hứng mà còn là “vị quân sư và người cổ vũ” tiệt cho doanh gia Việt Nam. Đây là tinh thần đặc trưng của “khế ước từng lớp” theo đó mỗi cá thế “chỉ hài lòng chừng độ quản chế nhỏ nhất và trường đoản cú ít quyền tự do nhất.

“Khoảng một phần ba dân số Thuy Sỹ có xuất thân là người nước ngoài”. Thứ nhất. Nơi dựng xây các mối quan hệ và là lò đào tạo nên các giám đốc tập đoàn”. Tác giả nhóm các nguyên tố này thành 3 cấp độ: cá nhân.

Thị trường nội địa lại quá nhỏ bé khiến họ có tham vọng túc trực vươn ra toàn cầu. Nền kinh tế Thụy Sỹ dựa trên nền tảng kiến thức và công nghệ. Sự thành công của Thụy Sỹ được James Breiding lý giải do tỉ lệ lớn các công dân nhập cư tới nhà nước này.

Tỉ lệ phần trăm doanh thu của doanh nghiệp được đầu tư cho nghiên cứu và phát triển (R & D) đứng thứ 6 trên thế giới. Các công ty Thụy Sỹ lừng danh trong việc mua lại những doanh nghiệp có thương hiệu ở quốc gia khác nhưng quý trọng quyền tự chủ và văn hóa biệt lập của họ.

Môi trường dân chủ và tự do ở cấp độ rất cao của Thụy Sỹ mở đường cho thị trường tự do phát triển. Tầng lớp Thụy Sỹ với thành phần dân số đa chủng tộc khiến tư duy quốc tế của thương nhân rất cao. Thụy Sỹ là hoàn toàn trung lập với các cuộc chiến tranh ở Châu Âu nên quốc gia này không chỉ là nơi “lánh nạn” của nhiều nhà buôn mà còn là “con lợn đất”. Từ cấp độ chính quyền. Từ cấp độ cá nhân.

Thứ ba. Người dân nhập cư có một động lực dị thường so với người bản địa. Họ không phải bồn chồn về kí vãng; họ chỉ cần hội tụ cho tương lai”. James Breiding khẳng định chính quyền Thụy Sỹ luôn quản lý chí ít đối với các doanh nghiệp. Thụy Sỹ trung lập nhưng lại là nhà nước có lực lượng dân quân đông đảo nhất thế giới.

Tổ chức kinh dinh và chính quyền. Thứ tư. Môi trường quân đội đóng vai trò như “nguyên khí quốc gia. Tác giả James Breiding trong Swiss Made – Chuyện chưa từng được kể về những thành công phi thường của giang sơn Thụy Sỹ vừa được xuất bản cho rằng không chỉ một nguyên tố đơn lẻ mà nhiều nguyên tố đã kết hợp nhuần nhuyễn với nhau để tạo ra một thành quả phi thường.

” Thứ hai. Thành công của kinh dinh phải khởi hành từ những thương gia có ý thức sáng tạo và chấp thuận rủi ro. Thụy Sỹ có kết cấu liên bang và mỗi bang đều được trao quyền tự trị thậm chí lớn hơn hẳn các tiểu bang ở Hoa Kỳ hay Canada. Swiss Made đã khẳng định không phải lợi thế về tài nguyên hay địa lý mà tri thức đỉnh cao và môi trường kinh dinh hoàn hảo mới tạo ra mảnh đất cho thành quả kinh tế phi thường.

Họ “tự đấu tranh cho sự tồn tại của mình và chỉ nhận được sự tôn trọng khi đạt đến thành công. Như đại sứ Thụy Sỹ tại Việt Nam Andrej Motyl đã viết. Thời kì hoạt động trong quân ngũ đặc biệt quan trọng trong tuổi khởi nghiệp về sau bởi “những sỹ quan ưu tú của đất nước có thể kết nối với nhau thành các mạng lưới quan hệ bền chặt”. Cơ chế phân quyền triệt để này dẫn tới các bang phải cạnh tranh với nhau để thu hút đầu tư và kích thích tinh thần kinh doanh.

Từ cấp độ môi trường kinh doanh. Nơi thương nhân ở Châu Âu đổ tiền bạc vào do lo ngại lạm phát cao thời chiến tranh và hậu chiến.